Блокчейн-проекты продолжают сталкиваться с процентом неудач, превышающим 90%, и кажется, что с каждым мгновением все больше и больше «успешных» компаний отправляют свои неэффективные блокчейн-проекты на кладбище. Одной из последних жертв сбоя блокчейна стала компания Moller-Maersk, которая недавно объявила о прекращении широко разрекламированного предложения TradeLens — глобальной торговой платформы, построенной на технологии блокчейна IBM.
Эти неудачи, однако, были полностью предсказуемы, и во многих случаях их можно было бы избежать, если бы компании более внимательно изучили определенные уроки распространения инноваций.
Урок 1: Инновации не монолитны. Одна из самых больших ошибок компаний заключается в том, что они рассматривают инновации как монолитную концепцию. Инновации далеко не монолитны. К сожалению, бизнес-ассоциации, деловая пресса и бизнес-школы любят создавать бесконечный парад списков инноваций и наград за инновации, которые подкрепляют идею о том, что все инновации одинаковы.
Книга-бестселлер New York Times Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» была одной из первых серьезных попыток определить типы инноваций. Его работа помогла начать разговор, но лучшая основа для классификации инноваций принадлежит Ребекке Хендерсон и Ким Кларк, которые определили четыре типа инноваций: постепенные, модульные, архитектурные и радикальные.
Связанный: От Берни Мэдоффа до Бэнкмен-Фрида биткойн-максималисты были проверены
Несмотря на то, что существуют инновации, которые можно отнести к модульной и архитектурной категории, блокчейн по своей сути является прорывным. Учитывая, что прорывные технологии заменяют существующие структуры, взаимодействия и промежуточные институты, самые успешные ранние приложения и инновации будут исходить от небольших/стартапов, а не от IBM, Maersk или других компаний из списка Fortune 100.
Урок 2: Сложность убивает инновации. Это особенно верно для модульных и радикальных инноваций. Эверетт Роджерс отметил обратную зависимость между сложностью и готовностью и способностью принять инновацию. Эта сложность связана не только с самим приложением блокчейна, но и с внутренними процессами принятия решений, уровнем изменений, необходимых для принятия, и тем, сколько новых знаний необходимо для внедрения.
Подробная информация об отмененном плане IBM-Maersk по созданию платформы блокчейна. Источник: IBM-Maersk.
Эксперты отмечают сложность реализации таких проектов, как TradeLens, поскольку «эта технология сложна, требует большей вычислительной мощности и обходится дороже, чем существующие базы данных». К сложности проекта поставки блокчейна IBM-Maersk добавилась очень сложная природа двух крупных транснациональных корпораций.
В последнем раунде крупных технологических инноваций, а именно в пространстве социальных сетей, не признанные игроки создавали инструменты, технологии, платформы и т. д., что способствовало ранним инновациям и внедрению. Это были стартапы — организации, где циклы принятия решений были короткими, для адаптации требовались минимальные внутренние изменения, а новые знания могли усваиваться практически мгновенно.
Учитывая эту динамику, первоначальные успешные инновационные прорывы для блокчейна, скорее всего, будут обнаружены в упрощенных приложениях, разработанных гораздо более мелкими, более предприимчивыми фирмами, которые заменяют или изменяют простые процессы, связанные с тем, как выполняется работа, производятся продукты или упрощаются транзакции между двумя сторонами.
Урок 3. Разные типы инноваций требуют разного уровня терпимости к риску. Одним из ключевых отличий между четырьмя типами инноваций является толерантность к риску, необходимая для того, чтобы быть эффективным новатором. Уровень толерантности к риску для постепенных инноваций низкий, в то время как для радикальных инноваций требуется значительно более высокая толерантность к риску.
Важным примечанием является то, что терпимость здесь означает не просто рассмотрение риска или вероятности того, что проект может потерпеть неудачу. При оценке инновационного риска также учитывается вероятность катастрофического отказа для всей организации — это означает, что если внедрение или инновация потерпят неудачу, рискует потерпеть неудачу вся организация, а не только инновация.
Применение Билли Бином саберметрики к построению реестра и управлению Oakland Athletics в начале 2000-х годов является хорошо известным примером модульного инновационного приложения. Это нововведение представляло собой высокий личный и организационный риск, на который не была готова пойти ни одна другая команда Высшей лиги.
Связанный с этим: стремление Федеральной резервной системы к «обратному эффекту богатства» подрывает криптовалюту
Неудача для A’s не была бы катастрофой (например, команда перестала бы быть франшизой Высшей лиги). Однако затраты были бы чрезвычайно высоки. Бин потерял бы работу (как и многие другие). Недовольные фанаты наказали бы команду тем, что остались бы дома и прекратили покупать одежду, что привело бы к значительному падению доходов. А «А» стали бы прославленной командой Малой лиги.
Блокчейн как радикальная инновация требует еще более высокого уровня терпимости к риску для инноваций и внедрения — готовности рисковать всем. Компании, которые возятся с краями (постепенными или архитектурными инновациями) с проектом, где, если инновация терпит неудачу, они могут просто уйти, с гораздо большей вероятностью испытают сбои блокчейна на этой ранней стадии инноваций.
Блокчейн и другие децентрализованные технологии открывают большие перспективы для столь необходимого перехода от нынешней тенденции к более концентрированным способам производства и власти. Конечная задача состоит в том, чтобы согласовать наше время, усилия и ресурсы с инновационными уроками, представленными здесь, чтобы дать этой технологической революции блокчейна лучший шанс на успех.
Лайалл Свим — директор по инновациям Atlas Network. Он имеет докторскую степень в области образования со специализацией в области организационного лидерства в Университете Пеппердайн. Он имеет степень бакалавра в области коммуникаций и степень магистра делового администрирования Университета Бригама Янга.
Эта статья предназначена для общих информационных целей и не предназначена и не должна восприниматься как юридическая или инвестиционная консультация. Взгляды, мысли и мнения, выраженные здесь, принадлежат только автору и не обязательно отражают или представляют взгляды и мнения .
Источник: Сointеlеgrаph
